二季度是全年爭先進位發(fā)展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”的攻堅時期。近期，集團各權屬企業(yè)認真貫徹一季度經(jīng)營工作分析會和干部月度綜合例會精神，吹響“大干二季度 沖刺‘雙過半’”沖鋒號角，錨定合同配套、質(zhì)量提升、降本增效、市場開拓、安全生產(chǎn)、精細化管理等重點領域精準發(fā)力，全面掀起二季度攻堅熱潮，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”注入強勁動能。
高精傳動公司
大干二季度 沖刺“雙過半”
近日，高精傳動公司以“攻堅突破 提質(zhì)增效”為核心，圍繞客戶響應、產(chǎn)能提升、質(zhì)量優(yōu)化三大主線展開“大干二季度 沖刺雙過半”各項工作，為公司全年經(jīng)營發(fā)展蓄勢賦能。
積極響應客戶
構建“零時差”服務體系
公司建立客戶設備健康檔案，動態(tài)分析運行趨勢，輸出季度優(yōu)化報告，助力客戶降本增效。極速服務響應，組建“技術專家+現(xiàn)場售后工程師”聯(lián)合服務團隊，遠程技術協(xié)作，實現(xiàn)故障遠程診斷與實時指導。同時優(yōu)化備件供應鏈，核心區(qū)域實現(xiàn)24小時內(nèi)“次日達”，縮短客戶停機時間，積極服務客戶所需所求。
深化戰(zhàn)略協(xié)同
強化組織與資源保障
在組織保障上成立專項領導小組，統(tǒng)籌資源，分解任務，確保目標落地。建立跨部門協(xié)作機制，打破信息壁壘，提升響應速度。在資源保障上加大研發(fā)投入，引進設備，提升制造能力。同時強化供應鏈管理，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，保障物料供應。
堅持目標導向
不斷完善激勵機制
結合實際制定量化目標，通過減少客戶停機時間，提升設備綜合效率；通過縮短訂單交付周期，實現(xiàn)產(chǎn)能提升；通過降低產(chǎn)品不良率，促進質(zhì)量成本下降。加大激勵機制實施，設立專項獎勵基金，表彰突出貢獻團隊與個人，并將目標完成情況與績效考核掛鉤，激發(fā)全員動力。
高精傳動公司將認真落實“客戶為中心 質(zhì)量為根基 效率為驅動”要求，通過技術創(chuàng)新與組織變革，為沖刺“雙過半”、完成全年目標奠定堅實基礎，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
格蘭德公司大干二季度
全力以赴趕合同 保交付
“五一”假期以來，秦川格蘭德公司磨床訂單明顯增多，生產(chǎn)工作面臨新的壓力。面對生產(chǎn)任務大幅增加的良好態(tài)勢，企業(yè)迅速行動，及時制定應對方案，合理安排各項工作，全力保障合同按時保質(zhì)完成。
公司機加車間將任務細化分解到崗到人，設立嚴格的時間節(jié)點考核機制，配套專項激勵政策，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予表彰獎勵。在全員奮力拼搏下，生產(chǎn)效能持續(xù)提升，目前已順利完成8臺合同產(chǎn)品成套工作，另有12臺完成率達65%，預計本月底前，20臺重點合同產(chǎn)品成套任務將圓滿收官。裝配車間及時編制合同機床日進度計劃，設立基臺進度專項獎勵，黨員先鋒與技術骨干示范指引，主動扛起責任“大旗”，勇挑技術難度大、交貨周期緊的重點機床裝配重任，帶領全員緊密協(xié)作、攻堅克難，多臺重點機床正按計劃穩(wěn)步推進。
此外，公司領導帶領相關部門中層干部深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育精神，積極主動下沉一線，建立輪班值守服務機制，與一線工人同出勤、共加班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，為生產(chǎn)工作高效推進保駕護航。
百日期限爭分奪秒，攻堅號角催人奮進。秦川格蘭德全體員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志，凝聚磅礴力量，全力以赴大干二季度，趕合同、保交付，沖刺“雙過半”，助力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績更上層樓。
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