2025年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。質(zhì)量管理部緊抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，積極落實(shí)職代會(huì)精神，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、重研發(fā)、降成本”為指引，全面啟動(dòng)年度質(zhì)量提升計(jì)劃，鞏固市場(chǎng)地位，滿足客戶多樣化需求。
質(zhì)量工作大會(huì)——錨定前行方向
一季度，公司舉辦2025年質(zhì)量工作大會(huì)，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和直觀的圖表為依據(jù)，全面復(fù)盤過(guò)去一年的質(zhì)量工作，深入剖析質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。同時(shí)，發(fā)布2025年度公司級(jí)“十大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目”，各項(xiàng)目組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任目標(biāo)書，將任務(wù)與目標(biāo)清晰鎖定，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，鼓勵(lì)全體員工勇于突破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張文慶號(hào)召全體員工秉持“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”的理念，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量三個(gè)維度發(fā)力，培育具有公司特色的全員質(zhì)量文化，激勵(lì)全體員工追求品質(zhì)，讓質(zhì)量意識(shí)成為企業(yè)DNA。
奮戰(zhàn)一季度——團(tuán)隊(duì)協(xié)作筑牢質(zhì)量防線
質(zhì)量管理部積極響應(yīng)各分廠、車間“沖刺一季度、爭(zhēng)奪開(kāi)門紅”的號(hào)召，全體成員主動(dòng)加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。為配合車間生產(chǎn)節(jié)奏，質(zhì)量人員細(xì)化崗位職責(zé)，與生產(chǎn)職工互相配合、無(wú)縫銜接，大家心往一處想，勁往一處使，以最快的速度配合生產(chǎn)，確保每一批零件都能及時(shí)完成檢驗(yàn)，保障車間生產(chǎn)節(jié)奏。
在檢驗(yàn)過(guò)程中，檢驗(yàn)員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠即精品，他們專業(yè)的檢驗(yàn)素養(yǎng)在工作中得到了充分體現(xiàn)。
強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作——促進(jìn)品質(zhì)提升
針對(duì)2024年機(jī)床用戶反饋以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暴露的質(zhì)量隱患，質(zhì)量管理部組織人員就品質(zhì)提升展開(kāi)深入探討，群策群力，提出一系列合理化建議與改進(jìn)措施。在裝配環(huán)節(jié)保證調(diào)試準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把控外購(gòu)件入廠檢驗(yàn)力度，及時(shí)、妥善解決用戶反饋的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)與技術(shù)部門和裝配車間的溝通，形成合力，保證交付給用戶的每一臺(tái)機(jī)床都是高品質(zhì)產(chǎn)品。
春潮涌動(dòng)戰(zhàn)正酣，
漢機(jī)人正以"越是艱險(xiǎn)越向前"的拼搏精神，
將"誠(chéng)信為本 精益求精"
熔鑄于每個(gè)零件、每道工序。
全體干部職工將以"滿弓緊弦"的奮戰(zhàn)狀態(tài)，
用實(shí)干業(yè)績(jī)?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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