環(huán)境主要包括供給側(cè)狀況、營商環(huán)境、用戶發(fā)展以及人力資源狀況等。供給側(cè)主要是材料和裝備，就目前情況看，材料是我們的一個永恒短板，企業(yè)需要特別關(guān)注;要有材料市場發(fā)展的概念，不要僅僅關(guān)注價格，更要關(guān)注材料應(yīng)用的發(fā)展趨勢，特別要研究鋼廠的供應(yīng)能力和體系變化，從而制訂適合企業(yè)自身發(fā)展的材料采購體系;開展研究材料與工藝一體化技術(shù)至關(guān)重要，可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

　　設(shè)備方面，適合當(dāng)下和具有一定的前瞻性非常重要，實現(xiàn)鈑金加工的進(jìn)步，設(shè)備必須具有可靠和穩(wěn)定的三化能力，即自動化、數(shù)字化和信息化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對不同的產(chǎn)品采購不同能力的設(shè)備。另一個方面，目前國內(nèi)的鈑金加工企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，沒有形成企業(yè)車間布局的基本原則，車間設(shè)計與布局五花八門，雜亂無章，大部分的企業(yè)車間布局不符合或不適合鈑金加工工藝的需要，這一點需要國內(nèi)鈑金加工企業(yè)與設(shè)備企業(yè)進(jìn)行必要的探討和交流，將設(shè)備供應(yīng)商看做我們的“伴侶”，共同推動鈑金加工工藝的進(jìn)步和發(fā)展。同時車間設(shè)計與布局也需要引起整個行業(yè)的高度重視。

　　營商環(huán)境和人力資源狀況應(yīng)該是一個社會管理范疇的概念，這是需要鈑金加工企業(yè)在投資建立企業(yè)時要考慮的兩個問題。項目一旦落地，也要強化與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境與人力資源。

　　用戶不僅僅是我們的服務(wù)對象，同時也是一個與我們一起成長的“導(dǎo)師”。與優(yōu)秀用戶一起成長是企業(yè)必須堅持的理念，在鈑金加工產(chǎn)品市場中，企業(yè)應(yīng)給自己做一個定位，做到有所為有所不為，不是所有的用戶都是你的上帝。

　　在這里，我還是希望談?wù)劽胍粫r的“智能化”問題，當(dāng)下和未來的一段時間內(nèi)，“智能化”只是一個理想，我們目前做的也就是一個生產(chǎn)的自動化、數(shù)字化和信息化工作，離理想的“智能化”還很遠(yuǎn)。

　　在企業(yè)的技術(shù)發(fā)展中，首先應(yīng)考慮自動化，特別是“可靠的”鈑金自動化。當(dāng)下企業(yè)必須深刻理解數(shù)字化的概念，應(yīng)逐步使用數(shù)字化工具，從設(shè)備控制、工藝設(shè)計等方面應(yīng)*實現(xiàn)數(shù)字化，這是不落后于時代的重要措施。關(guān)于信息化，中國的鈑金加工行業(yè)才剛剛起步，還有許多工作要做，特別是企業(yè)管理者或者實際控制人的認(rèn)知和知識更新至關(guān)重要。毫無疑問，在鈑金制作行業(yè)，我們在三化方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。如何做，我在前面已經(jīng)列舉了很多發(fā)展需要，實際最為關(guān)鍵的一點是“企業(yè)管理者、行業(yè)工作者要有建立工業(yè)文化的擔(dān)當(dāng)”，從推進(jìn)深入認(rèn)知做起。