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      今年上半年，公司董事長(zhǎng)陳永開及高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照*提出的“一帶一路”，中國(guó)制造2025規(guī)劃的重大戰(zhàn)略構(gòu)想和思路，面向未來十年化市場(chǎng)需求和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及智能化制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，做出“堅(jiān)持布局，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為先”的發(fā)展決策。為了保證這一重大決策的貫徹和實(shí)施，近期董事長(zhǎng)又根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在技術(shù)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工、裝配、產(chǎn)品營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、成本控制、人力資源開發(fā)、員工素質(zhì)提高等等方面存在的問題與差距，提出了塑造精品工程的部署和要求，在全公司范圍內(nèi)通過學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、員工質(zhì)量的升級(jí)，為布局，擴(kuò)大和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       10月4日，公司“精品工程”會(huì)議召開后，各職能部室、分公司、廠、作業(yè)區(qū)紛紛行動(dòng)起來，按照公司的要求認(rèn)真組織所屬干部、員工開展了學(xué)習(xí)、貫徹活動(dòng)，黨群工作部、總裁工作部、人力資源部等部門的*帶領(lǐng)部室人員深入各系統(tǒng)和相關(guān)部室進(jìn)行調(diào)研和督查。華根數(shù)控公司召開班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在加工、裝配、搬運(yùn)過程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量提出相關(guān)措施，對(duì)下一步如何開展好精品工程進(jìn)行了部署。高金數(shù)控公司召開全體職工大會(huì)，開展了廣泛的宣傳工作。讓每一名職工了解和清楚精品工程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，要求全體員工認(rèn)清形勢(shì)，立足崗位，干精活，出精品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓下道工序放心。

       營(yíng)銷系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找了在營(yíng)銷工作中存在的差距及不足，及在意志上、認(rèn)識(shí)上和觀念上的不足。通過學(xué)習(xí)找差距，訂措施，為布局做好思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。黨群工作部組織人員深入到生產(chǎn)車間、部室進(jìn)行宣講，同時(shí)與人力資源部等職能部門對(duì)各單位開展效能監(jiān)察，加大干部管理和考核力度。

       為了全面貫徹落實(shí)精品工程的實(shí)施，董事長(zhǎng)親自組織和率領(lǐng)全公司中層以上管理干部深入各基層生產(chǎn)公司、廠及作業(yè)區(qū)檢查督促整改的落實(shí)情況。

       實(shí)施精品工程，是布局重大決策的保證，也是推動(dòng)大連機(jī)床集團(tuán)市場(chǎng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，我們的事業(yè)才能牢固，質(zhì)量是生命，細(xì)節(jié)決定成敗。這些耳熟能詳?shù)恼Z句透露出的哲理是用血的教訓(xùn)甚至生命總結(jié)出來的，讓我們每一名大機(jī)床的員工，立即行動(dòng)起來，立足于本職工作崗位，承擔(dān)起各自的責(zé)任，為重塑大連機(jī)床品牌，做出積極貢獻(xiàn)。