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機(jī)床企業(yè)化發(fā)展的資金擴(kuò)展與企業(yè)整合
閱讀：1775 發(fā)布時間：2015-2-9
機(jī)床企業(yè)化經(jīng)營是任重而道遠(yuǎn)的一項(xiàng)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)具有一定的實(shí)力。下面我們來簡單的說說企業(yè)如何擴(kuò)充自身實(shí)力的一部分方法。
1.戰(zhàn)略投資擴(kuò)張：很多機(jī)床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張?；蛘哒f，戰(zhàn)略性投資應(yīng)以提升自身核心競爭力為*目標(biāo)。
內(nèi)涵式擴(kuò)張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴(kuò)張則是更多機(jī)床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴(kuò)張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴(kuò)張。目前，世界上幾大*企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的機(jī)床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張并舉的道路。如沈陽機(jī)床，zui初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機(jī)床“三強(qiáng)”，還必須實(shí)施外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進(jìn)軍市場的“資格”。
2.戰(zhàn)略經(jīng)營整合：企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)過程。
機(jī)床企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經(jīng)過各方面的對比、考察和規(guī)劃。
1.戰(zhàn)略投資擴(kuò)張：很多機(jī)床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張?；蛘哒f，戰(zhàn)略性投資應(yīng)以提升自身核心競爭力為*目標(biāo)。
內(nèi)涵式擴(kuò)張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴(kuò)張則是更多機(jī)床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴(kuò)張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴(kuò)張。目前，世界上幾大*企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的機(jī)床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張并舉的道路。如沈陽機(jī)床，zui初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機(jī)床“三強(qiáng)”，還必須實(shí)施外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進(jìn)軍市場的“資格”。
2.戰(zhàn)略經(jīng)營整合：企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)過程。
機(jī)床企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經(jīng)過各方面的對比、考察和規(guī)劃。