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中小企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展
閱讀：1210 發(fā)布時間：2014-3-11
如何應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn),確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展？思路決定出路,在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下,再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏）,發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路,另辟新徑——深挖市場盲點,做強中小企業(yè)。
所謂市場盲點即市場的空白點,在這里指尋找市場中絲杠保護套出現(xiàn)供小于求的商品。在金融危機的襲擾下,消費者的信心指數(shù)在不斷下滑,大部分商品都出現(xiàn)了供大于求,很多企業(yè)都在為尋找新的商機而挖空心思,其實只要回頭留意身后就會發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點”產(chǎn)業(yè),比如老年產(chǎn)業(yè),特色快餐業(yè)等。“盲點孕商機”,中小企業(yè)如何通過挖掘市場盲點,整合資源,提升產(chǎn)品市場競爭力,做強中小企業(yè)。從總體上來說,就是要堅持“四化”——細分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。
細分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同,把整個絲杠保護套市場劃分成不同的消費者群的過程。細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會、鞏固現(xiàn)有市場、制定*的營銷策略和戰(zhàn)略,更是中小企業(yè)開發(fā)市場,參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè),由于金融危機,需求量銳減,如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”,可以嘗試在生產(chǎn)前就細分市場,尋找新的商機,比如可以生產(chǎn)特色老年服裝,這樣可以從增加的老年服裝市場彌補其他市場的萎縮,同時還增強了企業(yè)市場影響力。
專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的*,以在絲杠保護套專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè),兼營其他,使企業(yè)形成一體化發(fā)展。其實質(zhì)就是要做到“人有我精”,通過專業(yè)化提率,降低成本;通過專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠矚,在目前經(jīng)濟不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下,不應(yīng)該只是為企業(yè)融資,而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘,培養(yǎng)和儲備人才,同時積極引技術(shù),不斷提升專業(yè)化,要把眼光放得更長遠一些,為“春天”的到來早做準備,促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
體系化就是指中小企業(yè)與時俱進地制定實施某一戰(zhàn)略,隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)。金融危機是嚴峻的,戰(zhàn)略上我們要重視,同時更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性,中小企業(yè)只有因時因地制定戰(zhàn)略,制定配套的落實措施,形成體系,才能用zui小的經(jīng)濟成本換取zui大的利益,才能在當(dāng)前金融危機下求生存,求發(fā)展。
簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時要承認現(xiàn)狀,不為力所不及而苦惱,應(yīng)該根據(jù)本地實際情況,在現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)上,在可能范圍內(nèi),盡zui大可能促進中小企業(yè)一步一步提高,逐漸形成自己的發(fā)展模式,做強絲杠保護套。
面對金融、經(jīng)濟危機的不利影響,中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路,要及早深挖市場盲點,堅持和做好“四化”,同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念,擴大*,就能把“盲點”變?yōu)?ldquo;亮點”,培養(yǎng)出市場新的商機,做強中小企業(yè)。
所謂市場盲點即市場的空白點,在這里指尋找市場中絲杠保護套出現(xiàn)供小于求的商品。在金融危機的襲擾下,消費者的信心指數(shù)在不斷下滑,大部分商品都出現(xiàn)了供大于求,很多企業(yè)都在為尋找新的商機而挖空心思,其實只要回頭留意身后就會發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點”產(chǎn)業(yè),比如老年產(chǎn)業(yè),特色快餐業(yè)等。“盲點孕商機”,中小企業(yè)如何通過挖掘市場盲點,整合資源,提升產(chǎn)品市場競爭力,做強中小企業(yè)。從總體上來說,就是要堅持“四化”——細分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。
細分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同,把整個絲杠保護套市場劃分成不同的消費者群的過程。細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會、鞏固現(xiàn)有市場、制定*的營銷策略和戰(zhàn)略,更是中小企業(yè)開發(fā)市場,參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè),由于金融危機,需求量銳減,如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”,可以嘗試在生產(chǎn)前就細分市場,尋找新的商機,比如可以生產(chǎn)特色老年服裝,這樣可以從增加的老年服裝市場彌補其他市場的萎縮,同時還增強了企業(yè)市場影響力。
專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的*,以在絲杠保護套專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè),兼營其他,使企業(yè)形成一體化發(fā)展。其實質(zhì)就是要做到“人有我精”,通過專業(yè)化提率,降低成本;通過專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠矚,在目前經(jīng)濟不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下,不應(yīng)該只是為企業(yè)融資,而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘,培養(yǎng)和儲備人才,同時積極引技術(shù),不斷提升專業(yè)化,要把眼光放得更長遠一些,為“春天”的到來早做準備,促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
體系化就是指中小企業(yè)與時俱進地制定實施某一戰(zhàn)略,隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)。金融危機是嚴峻的,戰(zhàn)略上我們要重視,同時更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性,中小企業(yè)只有因時因地制定戰(zhàn)略,制定配套的落實措施,形成體系,才能用zui小的經(jīng)濟成本換取zui大的利益,才能在當(dāng)前金融危機下求生存,求發(fā)展。
簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時要承認現(xiàn)狀,不為力所不及而苦惱,應(yīng)該根據(jù)本地實際情況,在現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)上,在可能范圍內(nèi),盡zui大可能促進中小企業(yè)一步一步提高,逐漸形成自己的發(fā)展模式,做強絲杠保護套。
面對金融、經(jīng)濟危機的不利影響,中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路,要及早深挖市場盲點,堅持和做好“四化”,同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念,擴大*,就能把“盲點”變?yōu)?ldquo;亮點”,培養(yǎng)出市場新的商機,做強中小企業(yè)。