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　　通用技術(shù)沈機(jī)股份
 

　　沈陽(yáng)優(yōu)尼斯智能裝備有限公司T5Q標(biāo)桿線班組
 

班組簡(jiǎn)介
 

　　沈陽(yáng)優(yōu)尼斯智能裝備有限公司T5Q標(biāo)桿線班組成立于2020年，班組主要承擔(dān)優(yōu)裝備T5系列臥式車床和T6系列立式車床的裝配任務(wù)。班組成員共有23人，其中高級(jí)技師3人，技師3人。該班組秉承安全第一，質(zhì)量為王，注重現(xiàn)場(chǎng)精益改善，敢于創(chuàng)新管理方法，是一支典型的管理創(chuàng)新型班組。
 

　　先進(jìn)事跡

 

　　01 在安全生產(chǎn)方面
 

　　每日早班會(huì)，班組長(zhǎng)首先做的就是強(qiáng)調(diào)安全，對(duì)不同工種員工進(jìn)行安全教育。工作時(shí)間內(nèi)里，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)員工一直在一起，在工作區(qū)域不停巡視，杜絕違章，監(jiān)督人員安全操作。他們的班組視板上記錄著安全演示觸電傷害的圖片，過(guò)程中員工積極配合，各司其職，有序進(jìn)行，為了將來(lái)不會(huì)發(fā)生的意外而做準(zhǔn)備，各項(xiàng)安全會(huì)議手冊(cè)齊全，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下連續(xù)三年安全生產(chǎn)“零事故”。
 

       02 在質(zhì)量管理方面

 

　　班組堅(jiān)持“質(zhì)量為王”的管理意識(shí)，將產(chǎn)品質(zhì)量的重要性定義在生產(chǎn)效率之前。每名員工嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)量，對(duì)自己手中產(chǎn)品負(fù)責(zé)，下一序就是他們的客戶。每天配送到班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，班組長(zhǎng)都會(huì)要求員工在安裝之前先檢查再裝配，要嚴(yán)格遵守不接受不合格品，不制造不合格品，更不能傳遞不合格品的工作態(tài)度。在制造過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻上報(bào)，按流程制度處理。
 

　　03 在精益改善方面
 

　　班組將原有18個(gè)工位，分化改成總裝前序12個(gè)臺(tái)位和總裝裝配的12個(gè)工位，大大縮減了人員不停分散作業(yè)的情況，加快了生產(chǎn)節(jié)奏，也把機(jī)床裝配分為兩大部分，無(wú)論從質(zhì)量控制上，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上，人員組織上都有了很大提升，員工的工具箱，工具車都規(guī)劃了分類定置擺放，物料車，工具車，檢具車，各類生產(chǎn)有序?yàn)閱T工服務(wù)。
 

　　沈陽(yáng)優(yōu)尼斯智能裝備有限公司T5Q標(biāo)桿線班組積極弘揚(yáng)“喊破嗓子不如做出樣子”的新時(shí)代馬恒昌小組精神，圍繞企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，優(yōu)化管理方法，不斷提升班組的管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。