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假如要成為一家優(yōu)秀和偉大的數(shù)控走心機公司，一定要有文化。文化想要落實，一般都有三個階段。

首先，認識階段。這是數(shù)控走心機公司成員對新價值觀理解的階段，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚企業(yè)的新理念體系，人員可能還不容易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員接納數(shù)控走心機公司價值想法的階段，覺得企業(yè)的價值想法是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI績效考核，沒有考核的文化往往都是不可以執(zhí)行的。

第三，習慣階段。數(shù)控走心機公司絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事，制度約定已深入內心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個數(shù)控走心機公司都有自己的文化精神：那些曾經的歡樂、淚水、艱難、奮斗、團結，成功和失敗都是企業(yè)文化的DNA;那些扶助企業(yè)撐下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對于數(shù)控走心機公司來說，不*是制造，越來越多是找尋、提煉和放大。