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走心機企業(yè)怎樣做到可持續(xù)增長
閱讀：70 發(fā)布時間：2021-11-22在走心機企業(yè)發(fā)展的時候都會面對一個難題，這個難題就是怎樣做到可持續(xù)增長。
對于走心機廠家來說，只要要保持持續(xù)增長，其關鍵之一是要在核心業(yè)務基礎上建立的4種能力：一是，行業(yè)核心能力的具備;第二，獲利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，走心機企業(yè)綜合能力的提升和穩(wěn)固的財務基礎。
一方面因走心機廠家承載著很多人的夢想和價值，另一方面因企業(yè)的組織結構與治理結構，可以讓企業(yè)有持續(xù)下去的可能性，可是走心機企業(yè)持續(xù)下去所需求的先決條件，就是具備上面所說這4種能力。
很多時刻，走心機企業(yè)具備了這4種能力，還是不能持續(xù)增長，所以持續(xù)增長對于所有的企業(yè)來說仍是一個高額的難題。走心機企業(yè)要面對變化的環(huán)境，環(huán)境到底怎么樣變?企業(yè)面對的是非常成熟的競爭環(huán)境，所以大家經(jīng)常討論競爭同行或對手，或殘酷的競爭局面。
面對這樣充滿變化的環(huán)境，走心機企業(yè)總要找到一條出路。在過去的數(shù)據(jù)匯總中，投資者都把企業(yè)的增長排在了。
這個結論告訴我們：充滿競爭的、變化的行業(yè)，要求走心機企業(yè)回答5個方向的問題：
一是，行業(yè)成熟度要求走心機企業(yè)回答什么是增長的驅動因素;
第二，競爭的環(huán)境需求走心機企業(yè)回答在哪里競爭和怎樣競爭;
第三，產(chǎn)業(yè)在持續(xù)地發(fā)展和合并的時刻，產(chǎn)業(yè)合并的方向就決定了走心機企業(yè)必須回答應該退出哪些業(yè)務;
第四，資源的競爭要求走心機企業(yè)必須回答它的運營關鍵應該放在哪一個發(fā)展機會上;
第五，新技術要求走心機企業(yè)必須回答怎樣才可以使增長持續(xù)下去。
這實際上就是當下走心機企業(yè)所必須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環(huán)境中，對生產(chǎn)企業(yè)事實上也提出了更高的要求。行業(yè)匯總告訴我們，生產(chǎn)銷售型和生產(chǎn)加工型的企業(yè)面臨著非常大的行業(yè)危機，即便是已經(jīng)成功的很多走心機企業(yè)，在今天都覺得困擾。
困擾的起因是什么?是由于從行業(yè)要求來說，走心機企業(yè)應該持續(xù)變化，持續(xù)做出轉型和自我超越。走心機企業(yè)必須要考慮到創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不在于其他的層次，而在于整個行業(yè)中。走心機企業(yè)要過渡到營銷企業(yè)，再過渡到運營企業(yè)，唯有達到會運營這個層次走心機企業(yè)才會有獲利。
