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數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)的控制是所有企業(yè)煩心的問題，品質(zhì)控制絕非易事，這是一個企業(yè)的競爭力所在。如今我們總結(jié)了對于品質(zhì)控制的6大核心問題。

1、不要輕易明確技術(shù)、明確了的技術(shù)不要輕易變更

數(shù)控走心機(jī)出品質(zhì)問題，要找到問題的來源、重要因素或者重要表現(xiàn);

在沒有搞清楚問題前，輕易變更技術(shù)事實上掩蓋了真正起因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念

數(shù)控走心機(jī)質(zhì)量取決于很多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;

過程細(xì)節(jié)不實行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制定。

3、處理問題肯定要有耐心

不能急躁，希望一口氣吃個胖子;

發(fā)現(xiàn)異常情況不要因與處理的問題沒關(guān)聯(lián)而漠不關(guān)心;

找不出起因和定律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來;

把原來測試和總結(jié)的一些經(jīng)驗和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

只要發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和定律后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴"，也要明白“愚公移山"。

4、要建立預(yù)防的思維

數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)管控的高水平是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣挽回;

任何品質(zhì)問題出現(xiàn)前肯定是有征兆的，就看你有沒有方法、方法和經(jīng)驗去監(jiān)測和辨別;

同一品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實行整合，并從整合的效果中尋找定律和改變趨勢，這些定律和顯示的趨勢是需要不停修正的;

在數(shù)控走心機(jī)前各個控制因素要盡可能一致性要高。

5、品質(zhì)控制肯定要有管控的思維

不要希望直接靠員工來實現(xiàn)數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定;

數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)是制造出來的，不對直接制造者實行管控，品質(zhì)永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、關(guān)注和研究數(shù)控走心機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)實行管控和調(diào)整;

若是數(shù)控走心機(jī)直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，只要出了品質(zhì)問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確起因;

不要以為我們現(xiàn)在技術(shù)中規(guī)定的過程控制要求都適合了，數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不停改進(jìn)，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認(rèn)為別人不知道實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們特別是數(shù)控走心機(jī)直接制造者卻能給我們許多提示和告誡;

若是你能處理這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當(dāng)處理不了的時候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;

數(shù)控走心機(jī)品質(zhì)管控的思維時常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，或許都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。