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卓永財每項產(chǎn)品，都投入超過10年的研發(fā)
閱讀：69 發(fā)布時間：2022-6-14卓永財每項產(chǎn)品，都投入超過10年的研發(fā)
發(fā)表日期：2021-2-18 已經(jīng)有98位讀者讀過此文
自從2016年《哈佛商業(yè)評論》繁體中文版開始進行兩年一次的中國臺灣CEO評比以來，上銀集團總裁卓永財連續(xù)三次入榜。這傲人的成績，來自總裁卓永財對創(chuàng)新研發(fā)不惜成本的重視與投入。
上銀集團總裁卓永財；賴永祥攝。
「在大陸，現(xiàn)在拿到上銀的產(chǎn)品就等于現(xiàn)金，」上銀集團總裁卓永財?shù)囊痪湓挘辣M上銀今日的市場地位。
上銀主要產(chǎn)品，包括線性滑軌、滾珠螺桿與工業(yè)機器人，應用產(chǎn)業(yè)包括工具機、機械制造、電子、醫(yī)療、半導體、光電與汽車等。其中，滾珠螺桿為龍頭，線性滑軌為二大。
受惠于自動化與工業(yè)4.0需求增加，帶動上銀滾珠螺桿、線性滑軌及單軸機器人三大主力產(chǎn)品，業(yè)績漲勢不斷。
上銀2017年營收211.66億元，首度沖破兩百億元大關。高成長氣勢持續(xù)維持，2018年前七月營收171億元、年增52.7％，再創(chuàng)歷史同期新高。根據(jù)2018年上半年財報，稅后凈利達27.8億元，EPS為9.92元，已賺贏2017年EPS（9.77元）。
近年，上銀光是國內(nèi)便斥資超過30億元，在中科、云科、嘉義等地擴充新廠。大陸、日、韓、義、美、德等地也加碼擴建。
大學時期就讀會計系的卓永財，進入職場后先在交通銀行任職，一路升到主任秘書。1983年，奉命前往輔導陷入財務危機的三星五金。他用四個月搞定875張退票，完成重整任務，讓這家中國臺灣螺帽工廠免于倒閉，證明了他的管理能力。
1985年，卓永財42歲時創(chuàng)業(yè)，成立管理顧問公司，之后與人合伙，收購滾珠螺桿的何豐精密，一腳跨入精密工業(yè)。1989年，創(chuàng)辦上銀科技。
他，來自金融業(yè)，卻跑到傳產(chǎn)業(yè)當老板，一開始很多人不看好，「都在唱衰，」他回憶。
二十年研發(fā)無成，不改其志
這讓他極度重視創(chuàng)新，強調(diào)觀念不能有包袱。盡管年過七旬，他至今仍是勤奮的好學生，辦公室的桌子、書柜、沙發(fā)上，隨處堆滿文件、報告和書籍等。的AI、IOT、工業(yè)4.0等概念，都是他的研究范疇。
上銀重研發(fā)是出了名，積極與學術單位合作，不僅與中國臺灣超過三十所合作，也和德國六所、美國兩所大學合作，讓上銀在歐美亞各地都有研究中心，投入前瞻技術開發(fā)。
每項上銀能的產(chǎn)品，都來自超過十年以上的投入?！笇ρ邪l(fā)，上銀從來沒有在怕失敗的，」他語氣堅定的說。即使曾有花了二十年研究，最終卻沒有成果的案例，仍不動搖他落實創(chuàng)新研發(fā)的意志。
行動派，永遠站上線
卓永財更是十足行動派，關鍵時刻總會站上線。
多年前，上銀在意大利成立子公司，初期由德國分公司總經(jīng)理兼任意大利總經(jīng)理，業(yè)績卻一直不見起色，卓永財親自了解，發(fā)現(xiàn)原來是當?shù)胤蛇^于保護勞工、不得隨便解雇人，有時解雇員工還需要上說明。卓永財親自跳下去整頓，當員工試用期半年內(nèi)不合適，依規(guī)定給資遣費解雇，需要上，卓永財都親自出馬，一點也不怕麻煩。
他強調(diào)，經(jīng)營者不管年紀多大，永遠要在線，「不然怎么知道市場訊息、怎么做決策，」他笑說，要做到?jīng)]辦法做為止。
下階段，讓MIT揚威世界
為了工作，跑透透的他，在法國凱旋門旁的飯店住過好多次，卻一次從沒去看過凱旋門。大半人生幾乎都會為工作打拚，卓永財?shù)南码A段目標，不只要為上銀，還期許自己為MIT（Made in Taiwan）努力，讓世界都認同中國臺灣產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀實力。
現(xiàn)階段對線性滑軌的需求大爆發(fā)，但卓永財看得更遠。目前各家都在擴充產(chǎn)能，他預估未來線性滑軌將會供過于求，他已然著手要找新出路。
2018年8月20日，上銀宣布將開始量產(chǎn)「諧波減速機」。這則看似單純的公告，卻意義重大。卓永財透露，諧波減速機是制造機器人的關鍵零組件，能量產(chǎn)且符合國際標準的國家，只有日本和德國，而因為上銀，中國臺灣將成為三個生產(chǎn)國。
憑什么能突破別人眼中最困難的事？「這就是上銀啊，」卓永財驕傲地說。