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   機(jī)床被稱為制造業(yè)的“母機(jī)”，然而中國機(jī)床業(yè)處于“內(nèi)憂外患”之中。我國機(jī)床業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題就是產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)危機(jī)日益加劇。
　　
　　外商投資對(duì)國內(nèi)機(jī)床已經(jīng)形成供應(yīng)鏈的封閉壟斷，不僅利潤通過供應(yīng)鏈傳導(dǎo)出中國，而且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至經(jīng)濟(jì)安全均產(chǎn)生影響，同時(shí)跨國公司已從大規(guī)模制造活動(dòng)對(duì)外轉(zhuǎn)移，走向研發(fā)、總部基地建立、投融資等活動(dòng)的性擴(kuò)張，并通過支配優(yōu)勢(shì)資源構(gòu)建起日益強(qiáng)大的研發(fā)體系和生產(chǎn)體系。
　　
　　國內(nèi)機(jī)床企業(yè)如何突圍現(xiàn)實(shí)困境？上海遠(yuǎn)都機(jī)床公司提供了很好的范例，遠(yuǎn)都充分調(diào)動(dòng)各種資源，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從“能做”到“做好”的根本性突破。
　　
　　首先，要積極主動(dòng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)把基礎(chǔ)性研究與市場(chǎng)需求相結(jié)合，使更多中機(jī)床工具服務(wù)于航空航天、船舶、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，大膽放棄“當(dāng)家吃飯”的傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，把更多精力放在精密件領(lǐng)域，放在為用戶提供成套裝備上。
　　
　　遠(yuǎn)都確定了穩(wěn)定中端瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，該策略更加務(wù)實(shí)，操作性強(qiáng)，應(yīng)該成為目前全行業(yè)思考的方向，否則化路線只是一種口號(hào)。美、日、德企業(yè)歷來把持市場(chǎng)，中國臺(tái)灣機(jī)床、韓國機(jī)床、中國大陸機(jī)床占據(jù)中端市場(chǎng)，大陸整體上還處于低端市場(chǎng)。大陸機(jī)床企業(yè)應(yīng)該步步為營，思考遠(yuǎn)都模式，積極借鑒中國臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大中端市場(chǎng)，同時(shí)加快設(shè)備升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新以及規(guī)?；?，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。
　　
　　其次，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，為用戶提供全套解決方案。機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，努力提高裝備的針對(duì)性和適用性，并逐步培養(yǎng)起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)他們由簡(jiǎn)單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)都根據(jù)客戶需求，提供個(gè)性化定制設(shè)計(jì)與生產(chǎn)服務(wù)。
　　
　　zui后，不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，縮小與差距。zui近幾年國內(nèi)機(jī)床業(yè)快速發(fā)展，很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化，但是要擺脫國內(nèi)機(jī)床業(yè)低端市場(chǎng)局面，必須進(jìn)一步提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)都的廠標(biāo)比國標(biāo)要高，保障了遠(yuǎn)都走在了機(jī)床業(yè)的前列。

 

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