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當(dāng)前位置:廣東普拉迪科技股份有限公司>>公司動態(tài)>>北大國發(fā)院周其仁在普拉迪:面對疫情企業(yè)要敢于突圍
5月27日,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁教授在佛山市與《南方日報》的陪同下來到普拉迪調(diào)研;周其仁教授說:面對疫情,企業(yè)要敢于突圍!
一、本次疫情特征:流量驟降存量還在
這次疫情沖擊非常大,有說是二戰(zhàn)以來影響的,或者是大蕭條以來影響的,都有道理。怎么應(yīng)對疫情,要牢牢把握此次疫情的特點。這次疫情不是世界大戰(zhàn),也不是一般自然災(zāi)害或是大蕭條。
對比世界大戰(zhàn),以二戰(zhàn)為例,期間大量的存量受損,包括人口、基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)能力都被毀。這次疫情不同,疫情暴發(fā)期間飛機、飛機場都在,還有火車、鐵路、醫(yī)院、工廠、學(xué)校、城市,都沒有被破壞,但是病毒傳染引發(fā)恐懼,只好實施大規(guī)模隔離,經(jīng)濟流量急速減少,增長指標(biāo)嚴(yán)重下滑。這是疫情區(qū)別于世界大戰(zhàn)的特點。
可以很肯定地說,這次疫情也不同于大蕭條。上世紀(jì)三十年代,歐美都實行金本位,當(dāng)嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩發(fā)生時,各國想刺激需求的辦法不多,美聯(lián)儲還錯用了緊縮政策?,F(xiàn)在哪里有金本位制?加上各國都把大蕭條這門課來回修了多少遍,誰也不會在危機當(dāng)頭搞緊縮。2008年已經(jīng)檢驗了一回,這次看各國反應(yīng),哪家“放水"都不含糊,所以不會是大蕭條。
要抓住這個疫情的特點來考慮應(yīng)對,其特點就是經(jīng)濟存量基本沒有損壞,但流量急劇減少、恐懼蔓延,目前的主要辦法就是隔離。不過,這次隔離措施與非典時期還不一樣,非典時期主要是隔離被感染者,這次是全員隔離,對經(jīng)濟的影響非常大。
二、企業(yè)應(yīng)對:守住底線,敢于突圍
條是底線思維。每家企業(yè)不妨多劃幾道底線,而且其中一定要包括最壞的打算,準(zhǔn)備對付最嚴(yán)峻的情況,調(diào)度一切力量,苦撐苦熬。為什么值得苦撐苦熬?因為疫情再嚴(yán)重,終究會過去。醫(yī)學(xué)專家給我最富有啟發(fā)的話,是說病毒需要寄生于人類,如果人類全部被病毒滅掉,病毒沒了宿主,也活不成。何況人類的理性總比病毒強大,人類會研究原理、發(fā)明技術(shù)、實施干預(yù),直到達(dá)成管控。所以,市場終究要回來,只是目前不確定什么時候能回來。最不幸的是,市場回來時,你的企業(yè)不在了。民營企業(yè)艱苦奮斗多年,無論如何要苦撐到疫情過去、市場回來。為此,要仔細(xì)看公司的資源狀況,做沒有任何外援基礎(chǔ)上的最壞打算,搞清楚企業(yè)究竟還能撐多久、怎么撐下去,要用企業(yè)承受得起的代價活下去,只要公司還在,還能接單、請工人、購買原材料,就恢復(fù)生產(chǎn)。
第二條就是滾動決策。目前經(jīng)濟信息非常零散,整體的疫情發(fā)展更復(fù)雜,很難做疫情和市場預(yù)測,企業(yè)必須不斷收集自己以及行業(yè)相關(guān)的局域情報,滾動地做小的“天氣預(yù)報",從中捕捉機會。這些信息輔助做決策時不再以年為單位,能看清半年就不錯,半年也看不清,就看三個月,甚至一個月,總比坐等或蒙著眼睛瞎摸要好。
第三條要特別當(dāng)心的是,制造企業(yè)現(xiàn)在不要太嚴(yán)格地自我設(shè)限。經(jīng)濟流量急劇下降以后,尋找生存和發(fā)展機會至關(guān)緊要,外需不行就轉(zhuǎn)內(nèi)需,也別再簡單地劃分內(nèi)需外需的大概念,訂單就是訂單,來自海外也好,國內(nèi)也好,來自國企、政府也好,來自民企、外企也好,關(guān)鍵不是來源,是你能不能拿到,有沒有利潤空間,然后是能不能把生產(chǎn)組織起來,工人、物流、材料能不能跑通。
民營企業(yè),特別是制造業(yè)打拼這么多年,積累了那么多貿(mào)易伙伴、經(jīng)驗、專業(yè)知識和技術(shù)、人脈,要有這么一個心理:哪怕世界上就剩一單外貿(mào)生意,那也應(yīng)該由我來做,至少還要去拼一把,打拼到底才會贏。
總之,市場一旦回來,又將有一波結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)既需要動態(tài)應(yīng)對疫情,做好小天氣預(yù)報,小步快跑,還要看清疫情過后可能會發(fā)生的新的、長遠(yuǎn)的變化。遭遇這么重大的沖擊,應(yīng)該會帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品、新需求。未來新的市場機會,也許并不限于我們現(xiàn)在看見的熱門產(chǎn)品,這也值得有條件的企業(yè)家留意和思考。
周其仁,北大博雅教授、北大國發(fā)院教授。周其仁老師的研究領(lǐng)域為產(chǎn)權(quán)與合約、經(jīng)濟制度變遷、貨幣與金融、土地制度與城市化,產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新等。
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