“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、經(jīng)濟效益密切相關(guān)，是企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。設(shè)備管理的目的是向設(shè)備管理要質(zhì)量，向設(shè)備管理要效益，向設(shè)備管理要環(huán)保，向設(shè)備管理要安全。由此可見在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好設(shè)備管理工作尤為重要。 

因此，切削液廠家為了加強管理，有效提高自制設(shè)備的使用能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，滿足設(shè)備檢修對自制品配件的需要，需要根據(jù)公司的情況制定相關(guān)制度。

“無規(guī)矩不成方圓”，設(shè)備管理也是一樣。保證設(shè)備功能在使用中滿足生產(chǎn)要求。通過對設(shè)備維護,杜絕產(chǎn)生設(shè)備事故隱患,防止設(shè)備失準。金屬加工液廠家“聯(lián)諾化工”確立了以日常保養(yǎng)維護、預(yù)防性和計劃性維修為主的設(shè)備管理原則。運用技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、精心安裝、正確使用、細心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

金屬加工液廠家“聯(lián)諾化工”的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作和方法：

1、抓制度建設(shè)

金屬加工液廠家“聯(lián)諾化工”根據(jù)需要制定相關(guān)的規(guī)章制度、工藝規(guī)程來約束和規(guī)范檢修，使檢修工作有法可依，有章可循，如《生產(chǎn)設(shè)備維護制度》、《檢修工藝規(guī)程》、《設(shè)備完好標準》等。其次，在工作過程中檢查規(guī)章制度及規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，對違規(guī)行為考核教育，隨時間的轉(zhuǎn)移，技術(shù)水平的提高，規(guī)程制度還要不斷的適時修改、補充、完善，使之更加科學(xué)準確的指導(dǎo)工作。

2、抓計劃落實

計劃實質(zhì)上是工作的準備。有一句俗話講的好“計劃不到一輩子窮”。一件工作能否順利進行，與準備是否充分，計劃是否得當(dāng)，安排是否合理有很大關(guān)系。金屬加工液廠家“聯(lián)諾化工”根據(jù)年度計劃制定月計劃，按月計劃以周為時間段組織實施。計劃在執(zhí)行過程中要深入現(xiàn)場、深入實際，了解情況，溝通思想，解決問題，保證計劃按時高標準完成。同時對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題要督促生產(chǎn)車間解決，使生產(chǎn)設(shè)備達到優(yōu)參數(shù)，滿負荷運行。

3、抓檢修質(zhì)量

沒有合格的設(shè)備，就做不出合格的產(chǎn)品。沒有高質(zhì)量性能好的設(shè)備，企業(yè)的效益、安全、環(huán)保都是一句空話。金屬加工液廠家“聯(lián)諾化工”依照規(guī)程的內(nèi)容對設(shè)備進行檢修維護，檢修過程要按工藝要求進行檢查、修理。其次，要監(jiān)督檢修過程，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，尤其是主要生產(chǎn)設(shè)備、精密科研設(shè)備，修前還要制定詳細可行的方案及組織措施。設(shè)備修好后嚴格執(zhí)行三級驗收制度，按檢修標準組織驗收，確保“該修就修，修就修好”。

4、抓現(xiàn)場管理

“80%的工作在現(xiàn)場，80%的人在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場，得現(xiàn)場者得天下。”設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理工作的重點，設(shè)備管理工作的主要任務(wù)在現(xiàn)場。半合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”堅持日常定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常深入現(xiàn)場查設(shè)備保養(yǎng)情況，查任務(wù)實行情況，查規(guī)程制度執(zhí)行情況，查材料消耗情況，查文明檢修情況，有表揚、有批評，有考核體系。“盯住不落實的事，追究不落實的人”，使現(xiàn)場設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、標準化。

5、抓責(zé)任落實

半合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”為加強操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的*責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。工人必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”；“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”；“五項紀律”即實行“定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護設(shè)備。

6、抓檢查評比

設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比是設(shè)備主管部門按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設(shè)備的要求，半合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”制定具體評分標準，定期組織的檢查評比活動。檢查結(jié)果在廠里公布、并與獎罰掛鉤，以推動文明生產(chǎn)和群眾性維護保養(yǎng)活動的開展，這是不斷提高設(shè)備完好率的重要措施。

7、抓技術(shù)創(chuàng)新

“技術(shù)就是生產(chǎn)力”。生產(chǎn)設(shè)備隨著運行時間的增長，各種部件會磨損、腐蝕、疲勞、老化，毛病越來越多，影響到設(shè)備的工作效率，制約著生產(chǎn)的安全運行及產(chǎn)品質(zhì)量，因此，半合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為設(shè)備管理人員要密切注意新技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合實際情況，對設(shè)備進行適時的改造更新，使之煥發(fā)青春，發(fā)揮其優(yōu)良性能，達到增產(chǎn)節(jié)約的目的。

“認真只是把事情做對，用心才能把事情做好”。設(shè)備管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要認真，還要用心，長期堅持才能把此項工作做好，才能使公司設(shè)備管理上一個臺階。