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近日，50多名來自市職技校的學(xué)生來到我公司車間，伴著隆隆的機(jī)器聲，跟著師傅們進(jìn)行實(shí)習(xí)。“老職工都說這么熱鬧的生產(chǎn)場(chǎng)景已有很多年沒看到過了。"公司董事長(zhǎng)說，經(jīng)過重組后，現(xiàn)在大家干勁足，干活也認(rèn)真，滄一公司又進(jìn)入了發(fā)展快車道。
有著50多年創(chuàng)業(yè)史的滄一公司曾經(jīng)是全國拖鏈行業(yè)具有響當(dāng)當(dāng)?shù)亩取?997年滄一公司進(jìn)行*輪改制，從以前的國有制變成人人持股的股份合作制后，員工的觀念卻沒能轉(zhuǎn)變，吃大鍋飯思想依舊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)、磨洋工等情況嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。
幾年來，由于滄一公司企業(yè)效益不高，職工的工資水平較低，職工積極性自然也不高，反過來職工缺乏積極性又制約了企業(yè)發(fā)展，影響了企業(yè)效益。就這樣，滄一公司陷入了惡性循環(huán)，逐年虧損。
“保護(hù)好‘滄一’這塊金字招牌，將公司做強(qiáng)做大，這是‘滄一’今后的理想。‘滄一’有著*的技術(shù)和設(shè)備，市場(chǎng)也比較穩(wěn)定，但前些年企業(yè)的效益卻一直走下坡路，我認(rèn)為原因主要在于管理問題。"董事長(zhǎng)說，為此，董事長(zhǎng)與公司管理層上下齊心，按照5S規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
在人員管理方面，大幅提高職工收入，讓職工安心工作。原來職工平均月收入較低，基本沒有積極性，自然也留不住人才。工資調(diào)整后，職工平均月收入提高了一大截，而且干得越多收入越高，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
加強(qiáng)管理還在于對(duì)公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行。幾個(gè)月來，滄一公司對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題實(shí)施問責(zé)制，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，下至操作工，所有的責(zé)任人員都按規(guī)定進(jìn)行扣罰，連管理層都被扣罰過1000元。每次扣罰結(jié)果還通過公司短信平臺(tái)，向全公司通報(bào)。問責(zé)制考核震撼人心，自此以后，每位職工工作更認(rèn)真細(xì)致了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到穩(wěn)步提高。
經(jīng)過一系列的整頓，滄一公司出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭，今年1至3月，銷售額達(dá)到6000萬元，產(chǎn)品訂單還排到了7月份?！鞍凑战衲甑男蝿?shì)，預(yù)計(jì)到年底銷售可達(dá)到1.8億元，到那時(shí)公司基本能扭虧為盈了。"談起公司目標(biāo)，滄一顯得信心十足。
鳳凰涅槃，浴火重生。滄一，這艘裝修一新的老航母，又重新?lián)P帆起航，踏上新的征程。