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錨定目標(biāo) 強(qiáng)化管理 全力筑牢安全生產(chǎn)防線
2024年1月5日上午10:30，云南CY集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會組織召開了2024年首次月調(diào)度會，明確2024年安全目標(biāo)任務(wù)，安排部署安全生產(chǎn)具體工作。公司安全委員會全體成員、子(分)公司負(fù)責(zé)人、各車間、平臺部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，安委會辦公室匯報(bào)了2023年公司安全生產(chǎn)隱患排查及整改情況，特別是對特種設(shè)備管理中的隱患整改情況，明確雙重預(yù)防體系在公司安全管理中的責(zé)任要求，強(qiáng)調(diào)了“日管控，周排查、月調(diào)度”制度建設(shè)的重要性，要求各單位將此項(xiàng)工作列為安全生產(chǎn)隱患排查的重點(diǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。
會議提出了2024年安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。并明確了近期安全生產(chǎn)主要工作：
01現(xiàn)場“6s”管理常抓不懈
以精、細(xì)、嚴(yán)為原則，通過規(guī)范現(xiàn)場物資、區(qū)域布局優(yōu)化等措施，打造良好工作環(huán)境，同時(shí)養(yǎng)成良好工藝習(xí)慣，有利于提升品質(zhì)，持續(xù)提升公司管理水平和綜合競爭力。
02加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
各生產(chǎn)車間在春節(jié)前要做一次全面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)組織行車雙限位檢查等，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
03強(qiáng)化特種設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)
要求安委會組織全廠職工(包括公司主要負(fù)責(zé)人、銷售)進(jìn)行行車使用中的起吊十大禁忌考試。強(qiáng)化職工對生產(chǎn)生活中常用的特種設(shè)備知識的掌握，做到人人知安全，人人都是安全生產(chǎn)的守護(hù)者。
最后，公司總經(jīng)理趙金川與各子(分)公司、車間(平臺)負(fù)責(zé)人代表簽訂了《2024年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》。明確安全目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各單位安全責(zé)任，督促各單位以更加扎實(shí)有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)全力抓緊抓實(shí)安全環(huán)保工作，為CY集團(tuán)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。