干/部/會(huì)/議
 

　　2023年12月25日下午，云南CY集團(tuán)召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，通報(bào)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)完成情況，分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，初步明確2024年目標(biāo)任務(wù)，要求各單位做好明年籌劃部署。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員共計(jì)52人參會(huì)。
 

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理趙金川作了講話(huà)，通報(bào)了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)完成情況，分析了市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)2024年工作作了部署。董事長(zhǎng)李銳通過(guò)對(duì)比分析機(jī)床頭部企業(yè)的效益指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)降費(fèi)增效的重要性。黨委書(shū)記劉云春作了動(dòng)員講話(huà)，號(hào)召?gòu)V大干部和員工，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，突破自我，全員聚焦市場(chǎng)，想方設(shè)法讓企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)業(yè)內(nèi)“寒冬”。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李華照針對(duì)目標(biāo)任務(wù)做了生產(chǎn)體系的安排部署。
 

　　2023年CY集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)下行，機(jī)床市場(chǎng)低迷，特別在四季度呈斷崖式下滑的情況下，機(jī)床主業(yè)經(jīng)營(yíng)完成情況預(yù)計(jì)與去年持平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得良好效果，其中斜車(chē)訂單翻了一番。公司在整體市場(chǎng)下行狀態(tài)下，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，實(shí)屬不易，是全體員工共同努力的成果。
 

　　會(huì)議提出了2024年機(jī)床主業(yè)的目標(biāo)任務(wù)：銷(xiāo)售回款在2023年的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)，以提質(zhì)增效，降低成本為主線(xiàn)，繼續(xù)深化“三效率提升”，為提高運(yùn)行效率打好基礎(chǔ)，朝著人均產(chǎn)值150萬(wàn)元/年、人均銷(xiāo)售1500萬(wàn)元/年方向努力；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向中高端邁進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，保住企業(yè)生存基本盤(pán)，平穩(wěn)渡過(guò)業(yè)內(nèi)新一輪“寒冬”。
 

 

　　會(huì)議提出了五項(xiàng)要求
 

　　一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，主動(dòng)迎接生存挑戰(zhàn)，市場(chǎng)低位運(yùn)行將是近2～3年的常態(tài)，我們要有危機(jī)意識(shí)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，以市場(chǎng)最不好的狀態(tài)去籌備各項(xiàng)工作，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，自力更生，做強(qiáng)自身，在危機(jī)中謀求生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。
 

　　二要堅(jiān)定發(fā)展信心，五年的生產(chǎn)自救，企業(yè)已經(jīng)有應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己有信心，做好打“硬仗”的準(zhǔn)備。
 

　　三要全員聚焦市場(chǎng)，所有資源向銷(xiāo)售傾斜，全廠(chǎng)做好銷(xiāo)售的后盾，全力以赴搶奪訂單，真正做到每單必?fù)專(zhuān)巡豢赡茏優(yōu)榭赡堋?br /> 

　　四要干部帶頭打“硬仗”，廣大干部要針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新突破，做好來(lái)年籌劃，制定各項(xiàng)行之有效的措施辦法，并做好表率，帶頭沖在前，務(wù)實(shí)工作，注重實(shí)效。
 

　　五要做好會(huì)議精神的傳達(dá)，號(hào)召全體員工全力以赴完成2024年目標(biāo)任務(wù)，充分激發(fā)每個(gè)員工的潛能和積極性，全員共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，不斷提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，共同參與到企業(yè)自我革新的進(jìn)程中，全力完成各項(xiàng)工作部署，讓企業(yè)在市場(chǎng)“寒冬”中，走出CY的生存發(fā)展之道，用奮斗鑄就傳承CY品牌的事業(yè)。