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機床企業(yè)行：見證寶瑪實力
閱讀：406 發(fā)布時間：2013-6-28
蘇城名企，機床名家；精密產(chǎn)品品質(zhì)，精萃公司文化。2013年6月，中國機床商務(wù)網(wǎng)考察團隊來到蘇州，走訪了當?shù)仄髽I(yè)蘇州寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司，見證寶瑪實力，探究發(fā)展奧秘。
自2011年來，中國機床商務(wù)網(wǎng)“機床企業(yè)行”足跡已遍布各大省市，走進機床企業(yè)中，探視真實企業(yè)運作，拍攝企業(yè)全景全貌。“機床企業(yè)行”是機床商務(wù)網(wǎng)的品牌活動?；顒訄龅睾w全國大中小城市的機床企業(yè)及主流機床展會，并同期在網(wǎng)絡(luò)大型專題直播。時間周期長，宣傳效果立體、影響力大，贏得了行業(yè)的廣泛關(guān)注和廣大機床企業(yè)的積極響應(yīng)。與全國40多個城市、超過40家專業(yè)機床市場、數(shù)以千計的機床企業(yè)近距離接觸，通過新聞團隊的圖文報道、視頻采訪、網(wǎng)絡(luò)專題等，使機床行業(yè)的廠商、經(jīng)銷商等獲得大量宣傳曝光。
在短短的幾年之內(nèi)，“寶瑪”品牌已成為中國機床行業(yè)的，大家在感嘆寶瑪成功的同時也好奇制勝之道。2013年6月，中國機床商務(wù)長蔣鑫一行走進蘇州寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司，探索寶瑪數(shù)控發(fā)展迅速的奧秘。
寶瑪公司有關(guān)負責人熱情接待了考察團。向站長一行詳細介紹了公司的具體情況。在其帶領(lǐng)下，機床商務(wù)網(wǎng)考察團參觀了廠區(qū)，親眼目睹了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。站長蔣鑫深深感慨：“寶瑪數(shù)控的專業(yè)生產(chǎn)和嚴細管理是值得機床企業(yè)學習的。” 定位中技術(shù)創(chuàng)新
成立之初，寶瑪數(shù)控董事長邵建軍就出“險招”：他將公司的產(chǎn)品定位在中，并全面導(dǎo)入了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系。雙體系的導(dǎo)入就是給自己的企業(yè)定了高門檻。
雖然在別人看來，在資金緊張的創(chuàng)業(yè)初期竟然花如此大的代價引入雙體系管理實在難以理解，可邵建軍心里卻很清楚：“既然產(chǎn)品定位在中，那么就需要營造出的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)氛圍，提高員工的素質(zhì)。如果晚幾年再來建立科學的管理體系，員工的意識和生產(chǎn)環(huán)境都已經(jīng)成形，到時就很難再轉(zhuǎn)變了。這就好比國家的教育政策——教育要從娃娃抓起一樣，經(jīng)營一家企業(yè)就好比培育一代人。”
這種科學而負有前瞻性的管理理念，為企業(yè)的長足發(fā)展注入了后勁，公司于第二年就取得了出口質(zhì)量認證證書，產(chǎn)品很快就得到了社會的認可，并為今后開拓更廣闊的市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新型的寶瑪集團致力于向客戶提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。“現(xiàn)如今，寶瑪公司生產(chǎn)的“寶瑪”牌DK77系列、BM系列數(shù)控中走絲線切割機床以‘大錐度、大行程、率、高精度、新結(jié)構(gòu)’著稱，在同行業(yè)中有著的位置。特別是BMW-3000系列中走絲線切割機床的面世，將直接挑戰(zhàn)快絲極限，直逼慢絲技術(shù)。”說起寶瑪?shù)漠a(chǎn)品，邵建軍如數(shù)家珍，“此外‘寶瑪’牌高速小孔加工機以其‘高品位、高質(zhì)量、超穩(wěn)定、低價位’在中國市場銷售中遙遙，*達70%以上；‘寶瑪’牌電火花成型機以其‘高品質(zhì)、低維修’，深得眾多廠家的稱贊和認可。” 以人為本人才競爭之道領(lǐng)路
為滿足公司不斷發(fā)展的需要，能提供*的技術(shù)工人，寶瑪數(shù)控于2006年成立了蘇州寶瑪數(shù)控職業(yè)培訓學校。采用封閉式的準軍事化管理，確保學員能頂班頂崗。學校經(jīng)蘇州市*的認可，學員經(jīng)考核合格，頒發(fā)技術(shù)工人等級證書。這也使公司技術(shù)工人隊伍實現(xiàn)*配置，也為客戶解決操作人員短缺的困擾。
學校的培訓中心依托企業(yè)，既面向社會承接各種加工定單，又可為學員提供大量的品種繁多的加工產(chǎn)品用于教學實踐，開拓學員的視野，實現(xiàn)了教育知識產(chǎn)業(yè)化的目標。為企業(yè)和社會培養(yǎng)了大量實用職業(yè)技術(shù)人才。使公司的人才資源達到了*化配置，形成了寶瑪產(chǎn)學一條線的發(fā)展思路。也為購買寶瑪產(chǎn)品的客戶提供了人力支持，使客戶享受到設(shè)備、運輸、安裝和技術(shù)人員的一條龍配套服務(wù)。
如今，從寶瑪數(shù)控學校走出來的學員已有千名之多，使寶瑪學校真正成為了寶瑪乃至蘇州機床與模具業(yè)的“黃埔軍校”。 定位市場滿足客戶之需
研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品方面，寶瑪一直以市場為導(dǎo)向，從拓展產(chǎn)品種類到提供各項服務(wù)。“我們產(chǎn)品提高的原動力是客戶的意見，客戶在使用設(shè)備時，會有意無意地提出一些建議，這些建議是一定要認真對待。我們采用的措施為：是哪個部門的責任就由該部門解決，要通過不斷改進技術(shù)來滿足客戶的要求。客戶的要求，是我們zui大的原動力。我們以客戶為焦點，客戶的建議很重要。”邵建軍如是說。
與東南大學合作成立的寶瑪職業(yè)技術(shù)培訓學校，用邵建軍的話說，就是“源于公司客戶的提議。”客戶過來免費培訓，甚至輸送人才，培訓六個月全部分配。對客戶來說是一種增值服務(wù)。為此，寶瑪公司全面引進了世界的德國雙元制教學模式——課堂教學與車間實踐的緊密結(jié)合。
寶瑪還提出了“今天報到明天上班”的口號，保證了學生的分配，為企業(yè)和社會培養(yǎng)了大量實用職業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)在公司正沿著“產(chǎn)學研一條線”的發(fā)展思路繼續(xù)努力，爭取做到優(yōu)化配置人才資源。
整潔的車間，寬敞的辦公環(huán)境，宏大的廠房面積，令參觀者無不豎起大拇指。而寶瑪內(nèi)部的精細管理與開明的思路，更令懂行者刮目相看。
自2011年來，中國機床商務(wù)網(wǎng)“機床企業(yè)行”足跡已遍布各大省市，走進機床企業(yè)中，探視真實企業(yè)運作，拍攝企業(yè)全景全貌。“機床企業(yè)行”是機床商務(wù)網(wǎng)的品牌活動?；顒訄龅睾w全國大中小城市的機床企業(yè)及主流機床展會，并同期在網(wǎng)絡(luò)大型專題直播。時間周期長，宣傳效果立體、影響力大，贏得了行業(yè)的廣泛關(guān)注和廣大機床企業(yè)的積極響應(yīng)。與全國40多個城市、超過40家專業(yè)機床市場、數(shù)以千計的機床企業(yè)近距離接觸，通過新聞團隊的圖文報道、視頻采訪、網(wǎng)絡(luò)專題等，使機床行業(yè)的廠商、經(jīng)銷商等獲得大量宣傳曝光。
在短短的幾年之內(nèi)，“寶瑪”品牌已成為中國機床行業(yè)的，大家在感嘆寶瑪成功的同時也好奇制勝之道。2013年6月，中國機床商務(wù)長蔣鑫一行走進蘇州寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司，探索寶瑪數(shù)控發(fā)展迅速的奧秘。
寶瑪公司有關(guān)負責人熱情接待了考察團。向站長一行詳細介紹了公司的具體情況。在其帶領(lǐng)下，機床商務(wù)網(wǎng)考察團參觀了廠區(qū)，親眼目睹了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。站長蔣鑫深深感慨：“寶瑪數(shù)控的專業(yè)生產(chǎn)和嚴細管理是值得機床企業(yè)學習的。”
成立之初，寶瑪數(shù)控董事長邵建軍就出“險招”：他將公司的產(chǎn)品定位在中，并全面導(dǎo)入了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系。雙體系的導(dǎo)入就是給自己的企業(yè)定了高門檻。
雖然在別人看來，在資金緊張的創(chuàng)業(yè)初期竟然花如此大的代價引入雙體系管理實在難以理解，可邵建軍心里卻很清楚：“既然產(chǎn)品定位在中，那么就需要營造出的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)氛圍，提高員工的素質(zhì)。如果晚幾年再來建立科學的管理體系，員工的意識和生產(chǎn)環(huán)境都已經(jīng)成形，到時就很難再轉(zhuǎn)變了。這就好比國家的教育政策——教育要從娃娃抓起一樣，經(jīng)營一家企業(yè)就好比培育一代人。”
這種科學而負有前瞻性的管理理念，為企業(yè)的長足發(fā)展注入了后勁，公司于第二年就取得了出口質(zhì)量認證證書，產(chǎn)品很快就得到了社會的認可，并為今后開拓更廣闊的市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新型的寶瑪集團致力于向客戶提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。“現(xiàn)如今，寶瑪公司生產(chǎn)的“寶瑪”牌DK77系列、BM系列數(shù)控中走絲線切割機床以‘大錐度、大行程、率、高精度、新結(jié)構(gòu)’著稱，在同行業(yè)中有著的位置。特別是BMW-3000系列中走絲線切割機床的面世，將直接挑戰(zhàn)快絲極限，直逼慢絲技術(shù)。”說起寶瑪?shù)漠a(chǎn)品，邵建軍如數(shù)家珍，“此外‘寶瑪’牌高速小孔加工機以其‘高品位、高質(zhì)量、超穩(wěn)定、低價位’在中國市場銷售中遙遙，*達70%以上；‘寶瑪’牌電火花成型機以其‘高品質(zhì)、低維修’，深得眾多廠家的稱贊和認可。”
為滿足公司不斷發(fā)展的需要，能提供*的技術(shù)工人，寶瑪數(shù)控于2006年成立了蘇州寶瑪數(shù)控職業(yè)培訓學校。采用封閉式的準軍事化管理，確保學員能頂班頂崗。學校經(jīng)蘇州市*的認可，學員經(jīng)考核合格，頒發(fā)技術(shù)工人等級證書。這也使公司技術(shù)工人隊伍實現(xiàn)*配置，也為客戶解決操作人員短缺的困擾。
學校的培訓中心依托企業(yè)，既面向社會承接各種加工定單，又可為學員提供大量的品種繁多的加工產(chǎn)品用于教學實踐，開拓學員的視野，實現(xiàn)了教育知識產(chǎn)業(yè)化的目標。為企業(yè)和社會培養(yǎng)了大量實用職業(yè)技術(shù)人才。使公司的人才資源達到了*化配置，形成了寶瑪產(chǎn)學一條線的發(fā)展思路。也為購買寶瑪產(chǎn)品的客戶提供了人力支持，使客戶享受到設(shè)備、運輸、安裝和技術(shù)人員的一條龍配套服務(wù)。
如今，從寶瑪數(shù)控學校走出來的學員已有千名之多，使寶瑪學校真正成為了寶瑪乃至蘇州機床與模具業(yè)的“黃埔軍校”。
研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品方面，寶瑪一直以市場為導(dǎo)向，從拓展產(chǎn)品種類到提供各項服務(wù)。“我們產(chǎn)品提高的原動力是客戶的意見，客戶在使用設(shè)備時，會有意無意地提出一些建議，這些建議是一定要認真對待。我們采用的措施為：是哪個部門的責任就由該部門解決，要通過不斷改進技術(shù)來滿足客戶的要求。客戶的要求，是我們zui大的原動力。我們以客戶為焦點，客戶的建議很重要。”邵建軍如是說。
與東南大學合作成立的寶瑪職業(yè)技術(shù)培訓學校，用邵建軍的話說，就是“源于公司客戶的提議。”客戶過來免費培訓，甚至輸送人才，培訓六個月全部分配。對客戶來說是一種增值服務(wù)。為此，寶瑪公司全面引進了世界的德國雙元制教學模式——課堂教學與車間實踐的緊密結(jié)合。
寶瑪還提出了“今天報到明天上班”的口號，保證了學生的分配，為企業(yè)和社會培養(yǎng)了大量實用職業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)在公司正沿著“產(chǎn)學研一條線”的發(fā)展思路繼續(xù)努力，爭取做到優(yōu)化配置人才資源。
整潔的車間，寬敞的辦公環(huán)境，宏大的廠房面積，令參觀者無不豎起大拇指。而寶瑪內(nèi)部的精細管理與開明的思路，更令懂行者刮目相看。