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技術(shù)文章

寶瑪銷售會議淺談

閱讀:256          發(fā)布時間:2014-5-15

 每個公司都會有這樣那樣的會議,如何把會議開得有效果。這就對會議的組織者和會議主持人提出了要求。開會要有內(nèi)容,不開假大空的會,這樣的會議還不如不開。
       首先,我們要明確開會的目的。不能為了開會而開會,預(yù)先要溝通好會議的議程,讓整個會議有話可講,會議的發(fā)言圍繞著議題展開。
例如,寶瑪公司zui近新推出了一款水基BM-1GP,這款水基具有率,低絲耗等特點,我們可以以此為議題,開一個關(guān)于新水基如何推銷,包裝等的會議,聽取每個部門的意見。
       其次,應(yīng)到人員必須到會。沒有公出請假的銷售部人員,必須全部到齊,對于無故缺席的工作人員,應(yīng)做到相應(yīng)的懲罰。例如,跟考核掛鉤,用強制手段,讓各人員在主觀上重視起來。
       zui后,平時就做個有心人,在工作中遇到的問題,及時用筆記下來,然后拿到會議上供大家討論,聽取各方意見,俗話說一人計短,二人計長,一定能找到解決問題的辦法。一開始,可能大家會不習(xí)慣,這時主持人可以點名某人回答,等大家習(xí)慣于這樣的開會分為后,自然而然的會融入到會議的進程中。
      其實,會議的學(xué)問不是一句兩句話能概括的,但是吃一塹長一智,我們可以在錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,在經(jīng)驗中完善會議制度,讓寶瑪公司的會議越開越精彩!
 

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