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    塑料拖鏈廠家只有建立一個(gè)有序的質(zhì)量管理體系，才能夠真正保證生產(chǎn)出的真正合適的塑料拖鏈產(chǎn)品，首先企業(yè)*應(yīng)具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)，并具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)；檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)定，具有與工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理知識(shí)和檢驗(yàn)技能；工人應(yīng)能看懂相關(guān)技術(shù)文件（圖紙、和工藝文件等），并能熟練地操作設(shè)備。因此應(yīng)安排以上相關(guān)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，以滿足要求。

    另外塑料拖鏈廠家應(yīng)做好塑料拖鏈原材料的采購控制，對(duì)供方應(yīng)進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，要求供方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體系認(rèn)證證書的復(fù)印件，在進(jìn)行采購時(shí)與供方簽訂采購合同。在進(jìn)行出廠檢驗(yàn)時(shí)，塑料拖鏈廠家要按照《出廠檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)從每個(gè)工程中的不同品種、規(guī)格分別隨機(jī)抽取5%且不少于三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀質(zhì)量無嚴(yán)重影響外觀的擦、劃傷等缺陷，顏色基本均勻一致，無裂紋、氣泡；高度尺寸、寬度尺寸、對(duì)角線尺寸應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；

    塑料拖鏈廠家糾正措施的控制要點(diǎn)采取糾正措施的來源包括：顧客投訴、采購原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及委外檢測(cè)、監(jiān)督抽查不合格，產(chǎn)品安裝后出現(xiàn)缺陷、內(nèi)部外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，管理評(píng)審提出的改進(jìn)要求等。采取糾正措施要根據(jù)不合格產(chǎn)生的主要原因制訂可行的糾正措施及完成的期限。并做好糾正措施的監(jiān)督和驗(yàn)證糾正措施的有效性。

    對(duì)于預(yù)防措施的控制，塑料拖鏈廠家要采取預(yù)防措施的來源包括：顧客滿意度調(diào)查、采購原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及委外檢測(cè)、監(jiān)督抽查中出現(xiàn)潛在的不合格等。采取預(yù)防措施要根據(jù)潛在不合格產(chǎn)生的主要原因制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施及完成的期限。并做好預(yù)防措施的監(jiān)督和驗(yàn)證預(yù)防措施的有效性。

    由于塑料拖鏈節(jié)能、環(huán)保綠色產(chǎn)品，具有較好的發(fā)展前景，近年來塑料拖鏈廠家增長(zhǎng)較快，但大部分企業(yè)為小型企業(yè)，技術(shù)人員較為缺乏，因此其質(zhì)量管理體系較為薄弱，華奧數(shù)控通過對(duì)塑料拖鏈廠家建立質(zhì)量管理體系的探討，提出了企業(yè)在建立和實(shí)施方面的要點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，希望能夠促進(jìn)塑料拖鏈廠家質(zhì)量管理水平的提高。