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通快(中國)有限公司

通快互聯智造客戶案例 | 首瑞(天津)電氣設備有限公司

時間:2018-11-20 閱讀:1186
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規(guī)范與細節(jié),這是從踏入首瑞(天津)電氣設備有限公司大門的印象。

 

簡約的工業(yè)風格接待大廳讓人一下子很難想象這是一家國內的制造業(yè)企業(yè),而整個公司內處處巧妙點綴的鈑金元素,又時時刻刻展示著這家企業(yè)對新意的追求與精致匠心。“這塊背板我們一直不滿意,連做了三塊。”南添總經理說道。他指的是進門口前臺后的那塊公司銘牌,狹長的金屬背板是首瑞自己設計加工的,定開板切割拉絲后襯上公司的名稱,兩個角上不規(guī)則地折起,猶如折紙藝術。

初次邂逅

 

“2012年中的北京展會后不久,我們購買了臺通快自動化沖床與折彎機,并于2013年投產。”自此,首瑞與通快結下了不解之緣。作為一家典型的電氣設備加工企業(yè),首瑞(天津)電氣設備有限公司隸屬于首瑞(北京)投資管理有限公司,為集團內部以及外部客戶生產成套電器類設備、電器開關等產品,并提供對外加工服務。在批通快設備使用一年后,穩(wěn)定且高品質的加工能力讓公司很快決定繼續(xù)與通快合作,布局完整的鈑金加工鏈,進一步提高生產能力。2014年,首瑞添置了一系列通快高功率激光切割機、折彎機后,擁有了從激光切割、沖裁下料到沖壓成型、折彎成型等一系列生產能力。

而同一年,在大洋的另一端,工業(yè)4.0概念公開提出,通快作為德國國家工業(yè)4.0工作組的成員,與諸多公司一起定義了未來工業(yè)的發(fā)展方向。工業(yè)的變革即將來到。

 

尋求改變

 

幾乎就在“工業(yè)4.0”理念提出的同時,首瑞的管理層已經注意到,在互聯網不斷普及、基礎水平不斷提高的今天,信息化是中國工業(yè)普遍欠缺不足的短板,同時也是可以挖掘的巨大潛力。在過去大多數企業(yè)注重的ERP系統(tǒng)之余,如何將信息化深入到車間,細化到設備,是一個當時在中國鮮有人關注的問題。

 

得益于通快智能的機床設備基礎,搭配通快開發(fā)的TruTops Fab生產管理軟件——當首瑞與通快溝通數字化管理的可能性時,通快立即就給出了在歐美已經成功應用多年的TruConnect通快互聯智造方案。于是,接下來的數月中,按照首瑞管理層的想法,通快的工程師與首瑞一起就公司的實際生產情況,對數字化管理進行了落地。

在這過程中也并非一帆風順。比如,如何打通不同的管理系統(tǒng),使得管理效率正真得到提高?再比如,如何改變員工的觀念思維,摒棄傳統(tǒng)的低效生產習慣,使用更有效的信息化工具?每一個問題,通快與首瑞一起發(fā)現和探討,持續(xù)優(yōu)化解決方案。從2015年起的數字化改造持續(xù)到今天,首瑞的信息化水平已經達到了非常高的水平,核心的鈑金生產線上,從訂單管理、工藝信息、生產計劃、設備監(jiān)控到后期分析等等生產管理關心的方方面面,幾乎實現了*的覆蓋。

 

而在這時候,滴滴快車功能才上線,得益于信息化的中國共享經濟剛剛起步。

 

再進一步

 

中國政府制定的“中國制造2025”戰(zhàn)略中提出,要通過“兩化融合”發(fā)展實現從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉變。已經邁出“一條腿”的首瑞管理層將目光轉向了另一條“腿”——自動化。

 

在過去,每提及中國的制造業(yè)一定也會提及中國的勞動力成本優(yōu)勢。作為長期以來的“世界工廠”,大多數企業(yè)都把重點放在如何利用廉價的勞動力采取低價策略搶占市場、如何把規(guī)模做大,而在如何把品質做好這一點上,相對顯得不那么有“吸引力”。但進入2016年,人們突然發(fā)現在多年高速發(fā)展后,中國已經邁入了新的經濟周期,以前粗放原始的生產模式在面對日益增高的土地、人力等成本時,失去了往日的優(yōu)勢。“去產能”、“供給側改革”、“產業(yè)結構升級”等需求日漲。

 

面對整個中國制造業(yè)的變化,首瑞選擇積極擁抱。在已經提前啟動信息化升級的同時,開始推進自動化改造。經過多年的合作,首瑞對通快的技術能力與服務支持非常認可,因而自動化整合改造的合作也變得水到渠成。

 

2016年4月,首瑞在天津的新工廠正式投建。通快將現有設備與新設備整合在一起,搭配自動化立體料庫形成了一條自動化鈑金下料線。自動折彎機器人與手動折彎工位靈活搭配,以滿足不同訂單的需求。“每個班次2個操作工加上2個輔助工就能管理這條生產線。”南總介紹說,“一共有3臺激光切割機、1臺沖床、2臺激光切割沖裁復合機,管理效率很高。與同行業(yè)比較,同樣的工作量,效率可以提高三分之一到一半。”在介紹的同時,料庫堆垛機剛剛將一個原料托盤送到沖床的工位,整條線的設備正在全力生產 ,而僅有寥寥幾名員工在做生產信息的核對以及模具的準備工作。

 

規(guī)范創(chuàng)新

 

“整個行業(yè)的入門門檻在降低,目前相當多的鈑金加工企業(yè)還是以作坊的模式在運作,沒有規(guī)范的員工福利、管理方式、投資理念。首瑞首先做到自己的規(guī)范。”在談到整個電氣設備和鈑金加工行業(yè),南總認為現在的市場化環(huán)境越來越成熟,企業(yè)競爭力不再僅僅局限于價格,更取決于自身生產能力、企業(yè)形象等綜合因素。“當所有人都在打低價牌,穩(wěn)定的質量與持續(xù)的創(chuàng)新是首瑞的競爭力。我們努力擺脫低價競爭,主打自主研發(fā)和質量路線。”南總指著產品展廳的開關柜產品如數家珍,“比如這里的電氣開關,我們整合了開關與指示燈,并將原先每個開關13根接線減少到3根,原先每個開關柜需要2天的裝配時間,現在只需要半天。”掌握核心創(chuàng)新技術才是競爭力,這是中國大背景下的趨勢。鈑金加工亦是如此。

 

(為每位員工定制的午休躺椅)

 

在和堅持過去作坊模式的企業(yè)競爭中,南總認為規(guī)?;⒁?guī)范化的企業(yè)優(yōu)勢會越來越明顯。“前一段時間全國因為環(huán)保關停的企業(yè)數不勝數,而首瑞沒有受到影響。除塵、勞動環(huán)境、環(huán)保要求這些是我們一直在做的,越來越多的客戶愿意選擇我們穩(wěn)定出色的供應能力。我們的成本也許高了,但附加值更高,這就是我們的議價優(yōu)勢。”

 

規(guī)劃未來

 

站在首瑞的廠房門口,可以看見隔壁是一片工地。“我們的工廠占地4萬平米,去年達到了年產值1.8億人民幣,新的廠房還在建設。”在制造業(yè)相對困難的這兩年,首瑞卻可以逆勢而上,不斷獲得高品質的訂單并持續(xù)成長,并成為工信部頒發(fā)的國家高新技術企業(yè)。關鍵,還在于堅持自身高附加值、高品質路線。從企業(yè)的自律規(guī)范著手,選擇打造、高質量的生產能力,提高創(chuàng)新產品附加值,吸引有黏度的忠誠客戶,形成良性循環(huán)。

 

正如開頭所說的,首瑞不像是一家傳統(tǒng)國內的電氣設備生產企業(yè),當站在公司的生產現場、觀察公司的管理、了解公司的運營理念時,*會有一種仿佛置身歐美成熟鈑金企業(yè)的恍惚。也許這正是中國制造企業(yè)日趨成熟自信的表現,時刻選擇,堅持自主路線,不懼變化挑戰(zhàn),真正幫助中國成為制造強國。

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