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*,由業(yè)務(wù)部去和固定的大客或單量大的客人商討,在淡季落單,公司可以出讓優(yōu)惠或降低單價,淡季出貨或留到旺季才出貨,讓客人下常規(guī)款式的單,則不會影響銷量,拖鏈存放兩三個月又不會出現(xiàn)磨損,對生產(chǎn)和客人經(jīng)銷商都是一個盈利的略策! 作為生產(chǎn)方來說雖然出讓優(yōu)惠,降低單價,但在淡季有單做,即使盈利少了,卻不令工廠的設(shè)備物資,人力資源不再是白白的浪費,相對能創(chuàng)造出不少的價值! 又能減輕旺季的生產(chǎn)壓力,部分單生產(chǎn)期得到延長,免受罰款之災(zāi).

第二,由生產(chǎn)部和類似同行合作,類似同行淡旺季時段剛好和我們相反.在他們忙得焦頭爛額的時候,我們正愁沒有單做,于是我們出于友好,出于互惠互利,幫他們趕貨(收到相應(yīng)工作的加工費),在我們旺季的時候?qū)嵲谮s不起貨時,可以外發(fā)合作開的同行!此舉又令我們廠淡季的人力物力資源得到合理的利用,旺季是又有相對有了后緩~

   在工人越來越難招,生產(chǎn)成本越來越高的情況下,公司的兩項策略卻令業(yè)績穩(wěn)升,逐漸壯大~