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胡國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要按照"集團(tuán)效益大化"和"充分發(fā)揮集團(tuán)和子公司兩個積極性"的原則，以精細(xì)化管理的理念認(rèn)真審視、完善集團(tuán)整合工作。在不斷深化整合中，集團(tuán)釋放出巨大的整合效益，影響力大大提升，但是某些方面蘊(yùn)含的效益潛力還亟待深入挖掘。這就需要我們用精細(xì)化管理的理念，認(rèn)真細(xì)致地對整合工作進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化、完善，大限度地發(fā)揮集團(tuán)整合效益。對此，各子公司和三大營銷公司要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，顧全大局，積極推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益大化。
　　胡國強(qiáng)指出，要進(jìn)一步抓好挖潛增效工作，把精細(xì)化管理理念貫穿于全員全過程。要注重系統(tǒng)優(yōu)化，從原料、管理、運(yùn)行、操作等多方面進(jìn)行同步優(yōu)化；要加強(qiáng)成本控制，樹立長期過緊日子的思想，艱苦奮斗的精神在任何時候都不能丟；要規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，減少和杜絕各種漏洞；要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)制度和責(zé)任約束，保證工作落實(shí)到位。