滄州景文機(jī)床附件制造有限公司
免費(fèi)會(huì)員您現(xiàn)在的位置： 首頁(yè)> 公司動(dòng)態(tài)> 推行6S精益管理 鞏固質(zhì)量年改善成果
近日，廣騰公司召開(kāi)2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)暨2014年6S管理年活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司各級(jí)管理人員、車間班組長(zhǎng)等參加了本次會(huì)議。
總工程師高林對(duì)2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)陳述。過(guò)去的一年，在公司各部門(mén)的共同努力下，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)；開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過(guò)示范崗評(píng)比、質(zhì)量問(wèn)題圖片展、員工合理化建議等活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，為建立健全先進(jìn)的質(zhì)量管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量部陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃，鞏固質(zhì)量年改善成果，把質(zhì)量管理工作納入績(jī)效考核制度中去。
結(jié)構(gòu)車間副主任發(fā)布了”QC小組攻關(guān)成果，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。
會(huì)議還對(duì)2013年度質(zhì)量工作“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的先進(jìn)員工和班組頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
隨著大屏幕畫(huà)面的定格，總宋景星宣布2014年6S管理年活動(dòng)正式啟動(dòng)。管理部陳月從區(qū)域定置，設(shè)施改善、可視化管理、績(jī)效考評(píng)等方面對(duì)6S管理年推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，為全面推動(dòng)6S管理年提出了具體要求。
后，總宋景星做總結(jié)發(fā)言。宋總首先對(duì)受表彰的班組和個(gè)人表示祝賀，肯定了質(zhì)量管理年活動(dòng)取得的成就，希望各部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，從管理、制度、培訓(xùn)、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識(shí)。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，各部門(mén)應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開(kāi)拓，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵?，?ldquo;一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)原則，三個(gè)意識(shí)，四個(gè)成果”入手，把6S管理年的工作做細(xì)做實(shí)，共同為“廣騰走向化市場(chǎng)”的夢(mèng)而努力奮斗。
總工程師高林對(duì)2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)陳述。過(guò)去的一年，在公司各部門(mén)的共同努力下，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)；開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過(guò)示范崗評(píng)比、質(zhì)量問(wèn)題圖片展、員工合理化建議等活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，為建立健全先進(jìn)的質(zhì)量管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量部陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃，鞏固質(zhì)量年改善成果，把質(zhì)量管理工作納入績(jī)效考核制度中去。
結(jié)構(gòu)車間副主任發(fā)布了”QC小組攻關(guān)成果，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。
會(huì)議還對(duì)2013年度質(zhì)量工作“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的先進(jìn)員工和班組頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
隨著大屏幕畫(huà)面的定格，總宋景星宣布2014年6S管理年活動(dòng)正式啟動(dòng)。管理部陳月從區(qū)域定置，設(shè)施改善、可視化管理、績(jī)效考評(píng)等方面對(duì)6S管理年推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，為全面推動(dòng)6S管理年提出了具體要求。
后，總宋景星做總結(jié)發(fā)言。宋總首先對(duì)受表彰的班組和個(gè)人表示祝賀，肯定了質(zhì)量管理年活動(dòng)取得的成就，希望各部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，從管理、制度、培訓(xùn)、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識(shí)。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，各部門(mén)應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開(kāi)拓，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵?，?ldquo;一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)原則，三個(gè)意識(shí)，四個(gè)成果”入手，把6S管理年的工作做細(xì)做實(shí)，共同為“廣騰走向化市場(chǎng)”的夢(mèng)而努力奮斗。
