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據(jù)梁訓(xùn)蠧介紹，1976年，他赴美采購三坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控高精度重型機(jī)床，有關(guān)方面就提出其觸犯了冷戰(zhàn)時期對社會主義國家禁運(yùn)的“恩巴柯條例”，zui后才不得不升級到與美*、*、*局級官員談判才突破技術(shù)封鎖。

    上世紀(jì)80年代，因一家日本企業(yè)在我國機(jī)床展上展示其五坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床而引起日本通產(chǎn)省的干涉，結(jié)果也是對方派人來華調(diào)研核實后才解決了爭議。不少企業(yè)家也承認(rèn)，跟蹤技術(shù)發(fā)展不了產(chǎn)業(yè)，況且產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、特別是前沿和戰(zhàn)略高度的技術(shù)是引進(jìn)不了的。如果一味跟蹤模仿，將會進(jìn)一步拉大我國同*水平之間的差距，并zui終將形成技術(shù)依賴。

    如何擺脫技不如人的窘境？

    從買技術(shù)到買公司是我國機(jī)床行業(yè)做出的嘗試。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，依靠收、并購上企業(yè)并獲取他人的核心技術(shù)，或許是“技不如人”的企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。而且相對而言，并購國外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多。

    雖說核心技術(shù)禁止輸出的條款不會因為企業(yè)所有權(quán)的改變而改變，技術(shù)也不會通過并購而自動獲得。但由于變成了自己的企業(yè)，由此帶來的學(xué)習(xí)環(huán)境是原來合資模式難以想象的。

    而且，我國機(jī)床工具行業(yè)與*水平差距并不單單是核心技術(shù)，在工藝技術(shù)、資源整合乃至生產(chǎn)管理上都有欠缺。通過向世界同行全面的學(xué)習(xí)，我們或許能衍生出自身的核心技術(shù)。

    因此，記者認(rèn)為海外并購換來的不只是單純的技術(shù)和的產(chǎn)品，更有世界性的品牌、性的銷售渠道和*的生產(chǎn)管理。中國企業(yè)海外并購就是追求打開市場、提升范圍的競爭力。只有這樣，我國機(jī)床工具行業(yè)的海外并購才有更高層次上的意義和價值。