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2016年是公司高速發(fā)展的一年，公司在張總的*下在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 同時公司二區(qū)廠房也準備開春動工, 明年的組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。

　　下面是張總對2016年的工作計劃

1. 提高生產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提率的方法,對,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.

　2. .進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析, 以貼近實際為原則則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據.

　　

　　4. 強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統(tǒng).以生管的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執(zhí)行.

　　5. 設置每月人員評定.在員工中進行優(yōu)劣評比, 從員工的平時表現,生產效率,生產品質等方面進行評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

　　6. 規(guī)劃人員配置,為2016年生產任務做準備.公司規(guī)劃二區(qū)廠房按目前的人員配置,主要在焊工.注塑、機器手等方面人員缺少。

　　需上級*解決的問題

　　1. 客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產的進度

　　2. 業(yè)務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了.在與業(yè)務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道

　　3. 合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多