【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】3月26日，武重集團(tuán)召開(kāi)2025年度質(zhì)量工作會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記秦勇主持并作重要講話。
 

　　會(huì)上，秦勇傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司近期質(zhì)量工作要求；副總經(jīng)理代德利宣讀了2024年度質(zhì)量榮譽(yù)表彰決定；總質(zhì)量師張明慶作了年度質(zhì)量工作報(bào)告；裝備技術(shù)研究院、質(zhì)量安全環(huán)保部、鑄鍛公司匯報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題歸零情況及質(zhì)量提升的后續(xù)舉措；公司領(lǐng)導(dǎo)及外部董事聚焦加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核、壓實(shí)全過(guò)程責(zé)任鏈條等方面提出了明確要求。
 

　　秦勇充分肯定了年度質(zhì)量工作策劃部署，分析研判了公司質(zhì)量形勢(shì)，并就扎實(shí)做好2025年度質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：
 

　　健全“三個(gè)體系”，抓牢質(zhì)量管理的“牛鼻子”。一是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的前瞻性思考、全局性謀劃、協(xié)同性發(fā)力，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系；二是找準(zhǔn)制度流程中的盲點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，形成管理科學(xué)和運(yùn)行高效的制度體系；三是通過(guò)量化指標(biāo)、定期評(píng)估、及時(shí)反饋和獎(jiǎng)懲分明的工作機(jī)制，形成“精準(zhǔn)監(jiān)督、科學(xué)評(píng)價(jià)、有效改進(jìn)”的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。
 

　　強(qiáng)化“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”，打好質(zhì)量管控的“組合拳” 。一是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量環(huán)節(jié)。大力推行正向設(shè)計(jì)，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從技術(shù)源頭消除質(zhì)量隱患；二是強(qiáng)化過(guò)程管控環(huán)節(jié)。強(qiáng)化質(zhì)量“TOP X”削峰管理、質(zhì)量數(shù)字化建設(shè)、質(zhì)檢人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉提升軟、硬件實(shí)力；三是強(qiáng)化協(xié)同供應(yīng)環(huán)節(jié)。培育供應(yīng)商由單一零件向整機(jī)部件集成交付能力，構(gòu)建一體化集成供應(yīng)鏈管理模式。
 

　　突破“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，筑牢質(zhì)量責(zé)任的“承重墻”。一是靜下心來(lái)干，實(shí)現(xiàn)思想觀念上的轉(zhuǎn)變。深化全層級(jí)“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量警示教育；二是有標(biāo)準(zhǔn)的干，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”向“按標(biāo)準(zhǔn)干事”、“隨意性操作”向“規(guī)范化執(zhí)行”轉(zhuǎn)變；三是不斷創(chuàng)新的干，實(shí)現(xiàn)工作方法上的轉(zhuǎn)變。勇于打破慣性思維和路徑依賴，在創(chuàng)新中不斷求得提升和發(fā)展。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，助理級(jí)人員，各單位負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量專員共計(jì)40余人參加了本次會(huì)議。