洪彰勇作2022年三季度營銷工作報告，客觀總結(jié)各單位三季度營銷工作完成情況，對照指標逐一進行了對比分析，指出當前公司營銷工作在市場新簽、銷售回款、產(chǎn)業(yè)支撐、協(xié)同機制等方面的問題，部署了四季度的營銷重點工作，指出要堅持“現(xiàn)金為王”，把回款作為重中之重；狠抓營銷“一號工程”，推動產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化；加強營銷支撐，全力保質(zhì)量、保產(chǎn)出、保成本、保安全。
 

　　財務(wù)部負責(zé)人宣讀《應(yīng)收賬款清收專項行動方案》。機床公司、善福公司、盾構(gòu)公司、鑄鍛公司、金結(jié)公司、維保公司負責(zé)人分別從貨款回收、市場開拓、營銷管理等方面對四季度營銷工作做表態(tài)發(fā)言。
 

　　會上，杜琢玉充分肯定了營銷工作取得的成績，同時也指出面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，全體營銷戰(zhàn)士應(yīng)積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，堅持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量第一、每單必爭、高效產(chǎn)出”，推動市場與技術(shù)的深度融合，保持穩(wěn)中有進的營銷成績，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展基本盤。
 

　　會議強調(diào)，公司正處于推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流高端裝備制造商、服務(wù)商的關(guān)鍵階段，決戰(zhàn)決勝四季度，全體營銷人員要有大勇氣和大氣魄，要有決勝戰(zhàn)略，按照集團公司“1+5”的戰(zhàn)略架構(gòu)，體現(xiàn)戰(zhàn)略擔當、體現(xiàn)武重品牌、體現(xiàn)每單必爭、體現(xiàn)高效產(chǎn)出。要有決勝戰(zhàn)術(shù)，聚焦“三個堅決突破”，做好“三個機制保障”，精準判斷、高效執(zhí)行，快速協(xié)同。要有決勝指揮，營銷干部要有逆風(fēng)而上的堅韌力、直插一線的穿透力、壓降成本的管控力和帶兵打仗的號召力。全體營銷戰(zhàn)士要堅定發(fā)展信心、增強斗爭精神，苦干實干博市場、知重負重勇向前，做新時代的擔當者、奮進者、搏擊者，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級領(lǐng)導(dǎo)、各分(子)公司負責(zé)人、全體營銷人員參加了本次會議。