年初，事業(yè)部在建章立制的基礎上修訂考核管理辦法，以目標為靶心、細化分解、責任到人，將工作績效與經營指標形成互鎖機制，極大地調動了管理團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全體員工的積極性。事業(yè)部負責人帶頭開拓市場，營銷人員通過登門拜訪、視頻交流、電話溝通等多種渠道主動聯(lián)系客戶，洽談鞏固業(yè)務關系，尋求新的合作商機，在手訂單同比增加20%。強化內部管理，針對不同業(yè)務單元管理上的短板弱項，梳理各工序關鍵技術指標，嚴把質量標準、嚴控工序質量，形成自檢、互檢、抽檢管理制度，將產品批次一致性和穩(wěn)定性落到實處。
 

　　落實公司瘦身健體、提質增效工作部署，堅持不懈狠抓“兩金”管控，將“兩金”壓降融入到經營管理全鏈條，強化資金預算前置，加快資金運轉，“兩金”歷史包袱逐年減輕，有效降低運營風險。
 

　　下一步，事業(yè)部將做優(yōu)管理、做強主業(yè)，緊抓時間節(jié)點，跟蹤落實工作計劃，克難攻堅、相互補位，樹立大局意識，力爭實現(xiàn)半年“雙過半”，為全面完成年度經營目標任務奠定基礎，助力公司高質量發(fā)展。
 

　　(通訊員：石瀟云)